Attualmente lo schema classico con il quale si configura l’organizzazione di un sistema produttivo è perfetto ma muto. Sono ben definiti ruoli, gerarchie, persone, processi e asset, che tuttavia restano collegati tra di loro solo da una linea. Nella realtà ogni parte è isolata dall’altra e per produrre un’informazione contestualizzata occorre il dispendio di molte risorse con rischi di imprecisioni e ritardi, che spesso producono danni economici e di immagine.
Per superare la cronica mancanza di informazioni contestualizzate, ovvero per intravvedere la strada che renda fruibili in azienda o nell’Ente, in modo preciso ed a costi accettabili, i processi di intercorrelazione ed interagenza, occorre una nuova architettura.
Per trovare la soluzione che permetta di realizzare con semplicità il progresso promesso dalla scienza dell’organizzazione, occorre partire dall’analisi di ciò che sta alla base dell’attuale dottrina. Occorre rivedere gli strumenti che collegano le varie parti dell’organizzazione.
Occorre aggiornare e rivedere il concetto di gestione del perimetro e delle gerarchie dell’Azienda (sistema di riferimento). Sulla definizione di ciò che è il perimetro e sul come si snodano le gerarchie aziendali non c’è nulla da aggiungere: siamo già allo stato dell’arte. Lo strumento principale che illustra il perimetro e le gerarchie organizzative aziendali, è ben definito nel documento “Organization Chart” nel quale sono indicati tutti i processi e tutte le figure aziendali che li governano e li collegano.